Prenons l’exemple de notre entreprise : société innovante, de taille intermédiaire (50 personnes dont 40 en France), en croissance et tournée vers l’international, nous réalisons plus de 80 % de notre chiffre d’affaires ailleurs qu’en France (Etats-Unis, Angleterre, Allemagne, Inde, Japon). Dans notre cas, comme pour toutes les entreprises françaises qui vendent dans le monde entier, l’emploi de salariés étrangers en France est la solution pour exporter. Notre réussite, nous l’avons construite en intégrant en France des collaborateurs qualifiés venant des quatre coins du monde. Sur nos 40 salariés basés en France, 12 sont étrangers : anglais, allemands, américains, hollandais, vénézuéliens, marocains, vietnamiens, espagnols. Ils ont créé une véritable culture internationale « à la maison ». Dans nos bureaux, au détour d’une conversation, vous entendrez l’allemand se mélanger au français, à l’anglais ou à l’espagnol. Baignés dans cet environnement, tous nos salariés ont amélioré leurs langues étrangères. Ils vivent la diversité au quotidien et ont compris que pour gagner des clients internationaux, il faut s’adapter à eux et pas l’inverse.
Priorité nationale : un non-sens pour nos entreprises et nos emplois !
